公司擁有成熟的項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)，配備有多支專業(yè)的施工隊(duì)伍，在公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)等各部門的支持下，對(duì)除塵器新建、改造，濾筒更換安裝等工程項(xiàng)目進(jìn)行精益求精的組織施工。在項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)行目標(biāo)組織，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要做到面面俱到，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、環(huán)境保護(hù)等各個(gè)方面嚴(yán)格把控。

一、強(qiáng)抓安全文明施工管理：

安全文明施工是施工管理工作中重要的工作之一，貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。安全文明施工要有明確的目標(biāo)，通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理，保持現(xiàn)場(chǎng)良好的施工環(huán)境和施工秩序。對(duì)安全隱患絕不抱僥幸心理，對(duì)違章行為絕不姑息。

二、嚴(yán)格質(zhì)量控制管理：

現(xiàn)場(chǎng)施工以國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙、合同約定等為依據(jù)施工，嚴(yán)禁蠻干、亂干、私自改變?cè)O(shè)計(jì)文件施工。施工用材料、設(shè)備必須通過(guò)驗(yàn)收合格后才能進(jìn)場(chǎng)，杜絕不合格材料、設(shè)備投入使用，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理糾正。工序驗(yàn)收、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、關(guān)鍵部位施工要嚴(yán)格把關(guān)。

三、強(qiáng)化進(jìn)度控制管理：

工程開工前項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)針對(duì)合同工期關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定可行的人員、機(jī)具、材料設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行既定計(jì)劃，按照“抓大放小保主線”原則確保節(jié)點(diǎn)工期，及時(shí)消缺和處理尾工尾項(xiàng)，推動(dòng)工程及早進(jìn)入驗(yàn)收程序。

我們的目標(biāo)是把每一個(gè)項(xiàng)目都做到極致，把每一個(gè)項(xiàng)目都做成我們公司的名片，通過(guò)每一個(gè)項(xiàng)目的成功體現(xiàn)“山東懷信”在行業(yè)中的權(quán)威性。